롭 무어의 <레버지리> 북리뷰

 

레버리지

대부분의 사람은 시간과 일과 돈이 정비례한다고 생각하지만 백만장자, 억만장자, 기업가 들은 그것들이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 그럼에도 사회는 우리에게 더 오래, 더 열심히 일해야 부자가 될 수 있다고 말한다. 이제 일과 삶의 균형이라는 망상에서 벗어나야 할 것이다. 행복과 자유를 삶의 끝자락으로 미루고, 인생의 1/3을 일하는 데 사용하고, 주말에 하고 싶은 일을 하기 위해 일주일 내내 자신을 희생하고, 오랜 시간 싫어하는 일을 하고 짧은 시간 동안 좋아하는 일을 한다면 그것을 어떻게 ‘균형’이라 할 수 있을까. 『레버리지』는 사회의 명령에 굴복하지 않고, 무지한 상태로 침묵하지 않고, 혁신적으로 생각하고, 최선의 결과를 내는 기술을 소개하는 책이다. 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며, 끊임없이 열심히 일하는 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하여 높은 수준의 성취를 얻는 새로운 부의 공식을 담고 있다.

저자

롭 무어

출판

다산북스

출판일

2017.05.08

로브 무어(Rob Moore)의 <레버리지: 최소 노력, 최대 효과를 만드는 네 가지 원리>는 비즈니스 분야에서 인기 있는 자기 계발 서적 중 하나입니다. 이 책에서는 "레버리지(leveraging)"라는 개념을 중심으로, 최소한의 노력으로 최대한의 효과를 만들어내는 방법을 설명하고 있습니다.

 

책은 "레버리지"를 만드는 네 가지 원리를 소개합니다. 첫째, "시스템화(systemizing)"는 비즈니스에서 자동화 및 프로세스화를 통해 효율성을 높이는 방법을 설명합니다. 둘째, "스케일링(scaling)"은 작은 규모의 비즈니스를 대규모로 성장시키는 방법에 대해 다룹니다. 셋째, "아웃소싱(outsourcing)"은 다른 사람들이 대신할 수 있는 일을 대신해 주는 아웃소싱의 장점에 대해 이야기합니다. 마지막으로, "자동화(automation)"는 작업의 일부를 자동화하고 자율성을 높이는 방법을 설명합니다.

 

이 책은 간단한 예시와 구체적인 액션 아이템을 제공하여, 누구나 이 원리들을 적용해 볼 수 있도록 도와줍니다. 또한, 책은 저자인 로브 무어의 경험을 바탕으로 현실적이면서도 적극적인 비즈니스 전략을 제시합니다. 따라서 비즈니스 영역에서 일하는 사람들뿐만 아니라, 스스로의 삶을 개선하고자 하는 모든 사람들에게 유용한 책이라 할 수 있습니다.

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첫 번째 전략인 "시스템화(Systemizing)"는 비즈니스 내의 프로세스나 작업을 자동화하거나 효율적으로 체계화하는 것을 말합니다. 이를 통해 비즈니스 전반에서 일어나는 반복적인 작업이나 기계적인 작업을 자동화하고, 시간과 비용을 줄일 수 있습니다. 이를 통해 직원들이 비즈니스의 핵심 업무에 더 집중할 수 있도록 도와줍니다.

 

시스템화를 위해서는 먼저 비즈니스 내의 프로세스나 작업을 정리하고, 효율성을 높일 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 이를 위해서는 작업을 단계별로 나누고, 어떤 부분에서 시간과 비용이 가장 많이 소요되는지 파악해야 합니다. 이후에는 각 단계별로 적절한 시스템을 도입하여, 자동화나 체계화할 수 있는 부분은 최대한 자동화하거나 체계화해야 합니다.

 

예를 들어, 온라인 쇼핑몰에서 주문 처리 과정을 시스템화한다면, 주문이 들어온 후에는 수동으로 처리하는 것이 아니라, 소프트웨어를 통해 자동으로 주문을 처리하고 배송까지의 과정을 관리할 수 있습니다. 이렇게 하면 인적 자원을 아낄 수 있을 뿐 아니라, 처리 시간을 단축시켜 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

 

시스템화는 비즈니스에서 반복적인 작업을 줄이고 효율성을 높일 수 있는 가장 중요한 전략 중 하나입니다. 그러므로, 시스템화를 위한 최신 기술과 도구를 익히는 것은 비즈니스 성공에 있어서 매우 중요합니다.

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두 번째 전략인 "스케일링(Scaling)"은 비즈니스를 성장시키는 방법 중 하나입니다. 스케일링은 기존의 비즈니스 모델을 유지한 채, 더 많은 수익을 창출하고 더 많은 고객을 유치하는 방법입니다.

스케일링을 위해서는 먼저 비즈니스 모델이 확장 가능한 모델인지 검토해야 합니다. 확장 가능한 모델이란, 새로운 시장 진입이나 제품 확장 등을 통해 더 많은 수익을 창출할 수 있는 모델을 의미합니다. 이후에는 시장을 세분화하고, 대상 고객을 파악하여, 더 많은 고객을 유치할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

 

스케일링을 위해서는 투자나 창업자의 자본 투자 등의 외부 자금 조달이 필요할 수 있습니다. 이를 위해서는 기업의 비전과 미래 계획에 대한 구체적인 설명과 함께, 투자자들에게 비즈니스의 잠재적인 성장 가능성을 보여줄 수 있는 비즈니스 모델이 필요합니다.

 

스케일링은 비즈니스 전반에 걸쳐서 기회를 창출하고 성장 가능성을 높이는 중요한 전략입니다. 그러나, 스케일링을 위해서는 기업의 비전과 목표에 대한 명확한 이해와, 이를 달성하기 위한 전략과 계획이 필요합니다. 또한, 스케일링을 위한 자금 조달과 비즈니스 모델의 확장 가능성을 검토하는 것도 중요한 과제 중 하나입니다.

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세 번째 전략인 "아웃소싱(Outsourcing)"은 비즈니스의 일부 기능이나 작업을 외부 업체에게 위탁하여, 비즈니스를 효율적으로 운영하는 전략입니다. 아웃소싱은 회사가 비즈니스에 필요한 자원을 직접 구축하지 않고도 필요한 작업을 수행할 수 있게 해줍니다. 이를 통해 비즈니스 운영 비용을 줄이고, 전문성이 높은 서비스를 받을 수 있습니다.

 

아웃소싱의 대상은 다양합니다. 회계, 인사, 마케팅, IT 등의 분야에서 아웃소싱이 많이 이루어지고 있습니다. 중요한 것은 기업이 자체적으로 처리하기 어려운 업무나 비즈니스에 직접적으로 연관되지 않는 업무를 아웃소싱하는 것입니다. 이를 통해, 비즈니스의 핵심 업무에 더 많은 시간과 자원을 투자할 수 있습니다.

 

아웃소싱을 통해 얻을 수 있는 이점은 여러 가지가 있습니다. 첫째, 비즈니스 운영 비용을 줄일 수 있습니다. 기업이 모든 업무를 직접 처리하면 인력, 장비, 공간 등의 비용이 발생합니다. 그러나 아웃소싱을 통해 필요한 업무만 외부 업체에게 위탁할 경우 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 전문성이 높은 서비스를 받을 수 있습니다. 아웃소싱 업체는 해당 분야에서 전문적인 지식과 기술을 보유하고 있기 때문에, 기업은 전문성이 높은 서비스를 받을 수 있습니다.

 

그러나, 아웃소싱에도 단점이 존재합니다. 첫째, 외부 업체와의 의사소통이 어려울 수 있습니다. 아웃소싱을 통해 기업은 외부 업체에게 일부 업무를 위탁하기 때문에, 의사소통이 원활하지 않을 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 둘째, 아웃소싱 업체의 서비스 질이나 보안에 문제가 발생할 수 있습니다. 기업이 아웃소싱 업체를 선택할 때는 신중하게 검토하고, 이러한 문제를 예방할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

 

아웃소싱은 비즈니스 운영에서 필수적인 전략 중 하나입니다

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네 번째 전략인 "자동화(Automation)"는 인간의 노동력을 최소화하고, 기계가 작업을 대신 처리하도록 하는 전략입니다. 자동화는 기존의 업무 프로세스를 자동화하거나, 새로운 프로세스를 만들어 기계가 처리하도록 하는 것을 말합니다.

 

예를 들어, 생산 라인에서 로봇이 제품을 자동으로 조립하거나, 고객 대응을 위한 챗봇이 자동으로 대화를 처리하는 것 등이 자동화에 해당합니다. 자동화를 통해 생산성을 높일 수 있으며, 인간의 실수나 오류를 최소화하여 품질을 향상시킬 수 있습니다.

 

자동화는 다음과 같은 이점을 가지고 있습니다. 첫째, 노동 비용을 절감할 수 있습니다. 인력을 통해 처리하던 작업을 기계로 대체하면 노동 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 생산성을 높일 수 있습니다. 기계는 빠르고 정확하게 작업을 처리하기 때문에 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 셋째, 인간의 실수나 오류를 최소화할 수 있습니다. 기계는 항상 일정한 퀄리티로 일을 처리하므로, 인간의 실수나 오류를 최소화할 수 있습니다.

 

하지만 자동화에도 단점이 존재합니다. 첫째, 초기 투자 비용이 큽니다. 자동화 시스템을 구축하려면 기계를 구입하고, 소프트웨어를 개발하고, 시스템을 설치하는 등의 초기 비용이 발생합니다. 둘째, 기술의 발전에 대한 대응이 필요합니다. 기술의 발전에 따라 기계의 업그레이드나 교체가 필요할 수 있으며, 이는 추가적인 비용이 발생할 수 있습니다.

 

자동화는 비즈니스 운영에서 매우 중요한 전략 중 하나입니다. 특히, 반복적이고 단순한 작업을 처리하는 데 자동화가 매우 효과적이며, 이를 통해 높은 생산성과 품질을 달성할 수 있습니다.

 

작가 롭 무어 

로버트 제임스 롭 무어(Robert James "Rob" Moore)는 영국의 작가, 기업가, 유투버 등으로 활동하고 있습니다. 1979년 런던에서 태어났으며, 옥스포드 대학에서 경제학을 전공한 후, 여러 분야에서 경력을 쌓았습니다.

 

그가 저술한 책에는 『레버리지(Leverage: How to Achieve a Lot with a Little)』, 『마인드 해킹(Mind Hacking)』 등이 있습니다. 특히 『레버리지』는 경제, 비즈니스, 투자 등 다양한 분야에서 인기 있는 책으로, "시스템화(Systematization)", "스케일링(Scaling)", "아웃소싱(Outsourcing)", "자동화(Automation)" 등 다양한 전략을 제시하여 작은 비즈니스에서부터 대규모 기업까지 적용할 수 있는 경영 전략을 제시하고 있습니다.

 

또한, 유튜브 채널인 "The Disruptive Entrepreneur"을 운영하며, 비즈니스에 대한 조언, 강의, 인터뷰 등을 진행하고 있습니다. 그의 채널은 수많은 비즈니스 관련 컨텐츠로 구성되어 있으며, 자신의 경험과 전문 지식을 바탕으로 비즈니스 창업자들이 성공할 수 있는 방법을 공유하고 있습니다.

 

또한 롭 무어는 부동산 투자도 취미로 하며, 영국에서 부동산 투자 대회에서 우승한 경력이 있습니다. 부동산 투자를 시작한 계기는 2005년 런던 테러 발생으로 인해 주식시장이 추락한 후, 안정적인 자산으로 인식되는 부동산 투자를 시작하게 된 것이었습니다. 이후, 부동산 투자 전문 기업인 Progressive Property를 창업하여 부동산 투자에 대한 강의와 코칭을 진행하고 있습니다.

 

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